Klleverton Reis fecha parceria para 2016 com o SBERAE.

Klleverton Reis fechou nesta semana 7 novos Programas e Projetos para serem investidos em Primavera. 

O SEBRAE, grupo do Sistema "S" que será responsável será o administrador dos Projetos e Programas. 
Um deles é o SEBRAE MAIS. Um dos grande sucessos empresariais do Brasil. 

Conheça sua Programação:

PROGRAMA SEBRAE MAIS

SEGMENTO: EMPRESAS DE PEQUENO PORTE – EPP

1- Seminário Desafios do Crescimento

Público-alvo: Empresários de empresas de pequeno porte.

Competências Gerais: Identificar novas temáticas e tendências que influenciam a gestão do negócio, proporcionando intercâmbio entre os empresários e debates sobre formas de gestão para o desenvolvimento e a expansão das empresas de pequeno porte.

Modalidade: Presencial.

Formato: Seminário

Carga horária: de 4 a 8 horas.

Edição:

2-Oficina do MEG

Público-alvo: Empresários de empresas de pequeno porte.

Competências Gerais: Compreender a importância da aplicação do Modelo de Excelência em Gestão (MEG) para a estruturação da gestão da empresa.

Formato: Oficina

Modalidade: Presencial e a distância pela internet

Carga horária: 8 horas divididas em dois encontros sequenciais.

Edição: 2013

3- Acompanhamento de Gestão do MEG

Público-alvo: Empresários de empresas de pequeno porte.

Competências Gerais: Construir o Plano de Melhoria de Gestão (PMG) da empresa, com base nos pressupostos do Modelo de Excelência em Gestão (MEG); acompanhar as ações do PMG por meio de visitas visando propiciar o seu processo de implantação.

Formato: Consultoria

Modalidade: Presencial.

Carga horária: 10 horas.

Edição:

4- Gestão Financeira – analise as finanças de sua empresa para ter maior segurança nas tomadas de decisões

Público-alvo: Empresários de empresas de pequeno porte.

Competências Gerais: Conhecer estratégias de gerenciamento das finanças de uma empresa, estabelecendo a correlação entre caixa, lucro e patrimônio, de modo a auxiliar à tomada de decisões.

Modalidade: Presencial.

Formato: Palestra 6

Carga Horária: 2 horas

Edição: 2014

5- Planejando um Futuro

Público-alvo: Empresários de empresas de pequeno porte.

Competências Gerais: Conhecer as dimensões básicas de um planejamento estratégico para a tomada de decisões na empresa, reconhecendo a importância da sua adoção para organizar o sistema de gestão do negócio.

Modalidade: Presencial.

Formato: Palestra

Carga horária: 2 horas.

Edição: 2014

6- Empresa Familiar – como fazer a sucessão com união e sem conflitos

Público-alvo: Empresários de empresas de pequeno porte.

Competências Gerais: Identificar a importância da cooperação dos membros da família na gestão da empresa para o sucesso e continuidade do negócio. Perceber a importância da profissionalização da gestão para a sucessão em empresa familiar, com o estabelecimento de um plano de desenvolvimento de competências e de um acordo empresarial familiar, visando promover a mudança de postura comportamental e sustentação da gestão do negócio.

Modalidade: Presencial.

Formato: Palestra

Carga horária: 2 horas.

Edição: 2014

7- Educação Financeira – serviços financeiros que melhoram o desempenho da sua empresa

Público-alvo: Empresários de empresas de pequeno porte.

Competências Gerais: Compreender os conceitos e as regras do mercado financeiro que impactam na gestão do negócio e a perceber a sua importância para a sustentabilidade do empreendimento.

Formato: Palestra + Consultoria

Carga horária: 2 horas de palestra e 40 horas de consultoria individualizada por empresa.

Edição: 2013

8- Comunicação Empresarial – construindo relacionamentos com o mercado

Público-alvo: Empresários de empresas de pequeno porte

Competências Gerais: Orientar os empresários de EPP sobre como lidar com os “novos tempos da comunicação” e lhes apresentar proposta prática e adequada de comunicação e de relacionamento. Contextualizar marketing e comunicação, integrando-os à cultura organizacional dos pequenos negócios.

Modalidade: Presencial

Formato: Palestra

Carga-horária: 2 horas

Edição: 2014 7

9-Encontros Empresariais

Público-alvo: Empresários de empresas de pequeno porte.

Competências Gerais: Interagir com empresários de um mesmo setor ou de vários setores, para apresentar e debater temas específicos de interesse empresarial, gerando aprendizado entre os participantes, interação, troca de experiências e, ainda, a criação ou o fortalecimento de redes de relacionamentos.

Modalidade: Presencial.

Formato: Oficina

Carga horária: No mínimo 3 e no máximo 6 encontros com um mesmo grupo, com duração entre 1h30min e 2h30min cada encontro.

Edição: 2012

10- Gestão da Inovação – Inovar para Competir

Público-alvo: Empresários de empresas de pequeno porte.

Competências Gerais: Desenvolver competências para compreender o conceito de inovação e os processos de gestão da inovação no contexto da pequena empresa; tomar consciência da importância da inovação para a competitividade da empresa; implantar estratégias para estímulo à inovação na empresa.

Modalidade: Presencial e a distância (Internet)

Formato: Curso + Consultoria

Carga horária: 15 horas de capacitação + 3 horas de consultoria pós-curso.

Edição: 2009

11- Roteiro para Implantação de Ambientes Inovativos nas Pequenas Empresas

Público-alvo: Empresários de empresas de pequeno porte.

Competências Gerais: Conhecer os conceitos e a metodologia do “Roteiro para a Implantação de Ambientes Inovativos nas Pequenas Empresas” e sensibilizar-se quanto à sua implementação na empresa; possibilitar a compreensão de que “Ambientes inovativos” são espaços que estimulam a criatividade e a vontade individual de fazer melhor e diferente.

Modalidade: Presencial.

Formato: Palestra

Carga horária: 2 horas de palestra e 40 horas de consultoria individualizada por empresa.

Edição: 2010

12- Roteiro para Implantação de Ambientes Inovativos nas Pequenas Empresas

Público-alvo: Empresários de empresas de pequeno porte.

Competências Gerais: Conhecer os conceitos e a metodologia do “Roteiro para a Implantação de Ambientes Inovativos nas Pequenas Empresas” identificando os pilares de sustentação desses ambientes e quais as etapas pelas quais deve passar até alcançá-los.

Modalidade: Presencial.

Formato: Consultoria

Carga horária: 40 horas de consultoria individualizada por empresa.

Edição: 2010

13- Estratégias Empresariais

Público-alvo: Empresários de empresas de pequeno porte.

Competências Gerais: Refletir sobre o processo de implantação de um negócio, desenvolver o pensamento estratégico e realizar atividades práticas para elaborar estratégias para sua empresa, proporcionando uma 8 tomada de decisão mais acertada, fruto da análise e conhecimento de seu ambiente de atuação.Modalidade: Presencial.

Formato: Curso + Consultoria

Carga horária:

a) Módulo I: 28 horas + 18 horas de consultoria por empresa.

b) Módulo II: 8 horas + 4h de consultoria por empresa.

Edição: 2013

14- Gestão Financeira

Módulo I – do Controle à Decisão

Público-alvo: Empresários de empresas de pequeno porte.

Competências Gerais: Analisar os aspectos fundamentais da gestão financeira para melhorar o processo de tomada de decisões a fim de desenvolver na empresa uma gestão financeira eficiente e eficaz.

Modalidade: Semipresencial (Presencial e Internet).

Formato: Curso + Consultoria

Carga horária: 116 horas (entre capacitação e consultoria personalizada).

Edição: 2012

Módulo II – Da Decisão aos Resultados

Público-alvo: Empresários de empresas de pequeno porte.

Competências Gerais: Desenvolver novas competências consideradas necessárias para realizar a gestão financeira da empresa de forma eficiente e atualizada. Conhecer as soluções do Programa SEBRAE Mais que podem contribuir para auxiliar no processo de gestão e tomada de decisão.

Modalidade: Semi-presencial (Presencial e a distância pela internet)

Formato: Curso + Consultoria

Carga horária: 36 horas e duração de 30 dias.

Edição:

15-Empretec

Público-alvo: Empresários de empresas de pequeno porte.

Competências Gerais: Identificar, estimular e desenvolver o comportamento empreendedor, por meio de uma metodologia vivencial e interativa, com jogos, exercícios e debates. Trata-se de uma solução desenvolvida pela Organização das Nações Unidas (ONU) em que o participante é incentivado a promover mudanças no seu comportamento, aperfeiçoando suas habilidades de negociação e de gestão da empresa, tendo maior segurança nas decisões, melhor planejamento e aumento das chances de sucesso do seu negócio.

Modalidade: Presencial.

Formato: Curso

Carga horária: 60 horas.

Edição: 2012 9

16 - Gestão de Qualidade

Público-alvo: Empresários de empresas de pequeno porte.

Competências Gerais: Desenvolver a cultura da qualidade, implementando nas empresas processos embasados no Modelo de Excelência em Gestão (MEG), elaborado pela FNQ. A solução é dividida em 5 módulos: Compromisso com o êxito, Fundamentos da excelência, D-Olho na qualidade, Parcerias eficazes e Processos.

Modalidade: Presencial.

Formato: Curso + Consultoria

Carga horária: 80horas de curso + 34 horas de consultoria.

Edição: 2014

17- Ferramentas de Gestão Avançada

Público-alvo: Empresários de empresas de pequeno porte.

Competências Gerais: Compreender o processo estratégico de gestão analisando o negócio e o ambiente empresarial e diagnosticando a situação atual da empresa, com o uso de técnicas apropriadas. Informar-se sobre oportunidades para a sua empresa a partir de uma análise do ambiente de negócio e do próprio empreendimento. Implantar estratégias empresariais que aproveitem oportunidades, explorem potencialidades, criem valor, sejam sustentáveis e diferenciadas, como também monitorar a implantação da estratégia com base em indicadores de resultados.

Modalidade: Presencial.

Formato: 76 horas de workshops + 127 horas de consultoria + 8 horas de encontros empresariais.

Carga horária: 211 horas

Edição: 2013

18- Plano de Marketing Avançado

Público-alvo: Empresários de empresas de pequeno porte.

Competências Gerais: Compreender e interpretar criticamente as situações de oportunidades ou ameaças diante dos pontos fortes e fracos da empresa para fundamentar decisões estratégicas sobre os elementos que compõem o plano de marketing. Utilizar ferramentas do plano de marketing para rever o posicionamento estratégico da empresa e estipular metas atingíveis, de forma a envolver e comprometer a equipe com os resultados a fim de construir diferencial competitivo do negócio; Predispor-se a desenvolver, periodicamente, pesquisa e levantamento de informações que permitam inovar e diferenciar a empresa no mercado. Refletir de forma sistêmica sobre os negócios da empresa.

Modalidade: Semipresencial (Presencial e Internet).

Formato: Curso e Consultoria

Carga horária: 82 horas (entre capacitação e consultoria personalizada).

Edição: 2012

19- Sebrae Mais Orientações Financeiras

Público-alvo: Empresários de empresas de pequeno porte

Competências Gerais: Desenvolver habilidades que permitam utilizar uma ferramenta de Fluxo de Caixa e a diagnosticar e planejar a gestão financeira do seu negócio a partir da elaboração e análise do Balanço Patrimonial , visando melhorar a tomada de decisões.

Modalidade: Presencial

Formato: Consultoria

Carga-horária: 17 horas de consultoria na empresa + 3 horas para elaboração de relatório.

Edição: 2014 10

20- Gestão Estratégica de Pessoas

Público-alvo: Empresários de empresas de pequeno porte.

Competências Gerais: Compreender o papel do capital humano como diferencial competitivo da empresa e a gestão de pessoas como instrumento para efetivá-lo; analisar os processos de gestão de pessoas visando a previsão de ações de curto, médio e longo prazos.

Modalidade: Presencial

Formato: Curso e consultoria

Carga horária: 32 horas de capacitação e 15 horas de consultoria por empresa.

Edição: 2015

Relatório de Pacto Ambiental da Votorantim e Primavera-PA, (Projeto Primavera)

Baixe o Relatório em PDF do Pacto ambiental do Projeto Primavera, realizado pela SEMA . 

http://www.sema.pa.gov.br/download/RIMA_PROJETO_PRIMAVERA_PARA_VOTORANTIM.pdf

Klleverton Reis destaca a Cooperativa de Primavera-PA

Cooperativa de Agricultores Familiares de Primavera (PA) participa de evento do Dia do Agricultor

Joelma Trindade Nunes trabalha com outros 30 agricultores na zona rural de Primavera (PA), no cultivo de frutas e hortaliças, além de ovos de galinha caipira. A produção é fornecida para o mercado local, mas a ideia é ampliar o fornecimento para outras cidades da região. Para isso, os agricultores, reunidos por meio da Cooperativa de Agricultores Familiares de Primavera (Cooprima), participam de feiras e exposições para demonstrarem a qualidade dos alimentos que produzem. No próximo sábado, 25 de julho, eles são presenças confirmadas na comemoração do Dia do Agricultor Familiar, promovido pelo Sindicato dos Produtores Rurais de Primavera.

Na sede do sindicato, os cooperados irão expor alface, couve, cebolinha, coentro, quiabo, rúcula, batata doce e outros produtos cultivados sem o uso de agrotóxicos. “Nosso maior diferencial é a produção de alimentos orgânicos, cultivados sem qualquer tipo de adubo químico ou agrotóxico, tendo o mesmo aspecto e tamanho dos alimentos convencionais, com a vantagem de serem mais saborosos, nutritivos e saudáveis”, explicou Joelma.

Constituída em 2011, a Cooprima tem crescido nos últimos anos com o apoio de entidades e empresas como a Votorantim Cimentos, cedeu uma área agrícola de mais de 45 hectares, incluindo as instalações elétricas, e insumos e implementos agrícolas para os agricultores incrementarem a produção. Cada família tem uma área para produzir os alimentos e criar galinhas. Em 2013, a entidade obteve CNPJ e continuou recebendo suporte de parceiros para evoluir.

A Votorantim Cimentos ainda ofereceu em parceria com a Prefeitura de Primavera e do Sebrae (Serviço de Apoio às Micro e Pequenas Empresas), Senar (Serviço Nacional de Aprendizagem Rural), uma série de cursos que possibilitaram à Cooprima assumir um perfil ainda mais empreendedor, por meio da capacitação dos cooperados para aplicação de técnicas de compostagem e biofertilizantes, e produção de mudas e de árvores frutíferas.

“É uma satisfação termos contribuído para ajudar a Cooprima a se consolidar em Primavera. A entidade é hoje uma referência de empreendedorismo rural na região, gerando emprego e renda para as famílias. Esperamos que os cooperados continuem a trajetória de evolução e mais portas se abram depois do apoio que oferecemos”, afirmou o gerente de projetos da Votorantim Cimentos de Primavera, Alexandre Mouta.

Além do empenho para fazer com que os produtos sejam comercializados em outras cidades da região, a Cooprima tem também entre seus projetos para o futuro montar uma agroindústria para abate de frango. A entidade conseguiu financiamento para o projeto e pretende obter recursos junto ao Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social para realizar o sonho. “Com isso, passaremos a abater e a processar a carne de frango caipirão, um tipo de ave que cresce mais rápido, tem maior porte e é bem aceito no mercado para corte porque a carne é mais macia”, acrescentou Joelma.

Agricultura familiar no Brasil

Segundo a Embrapa, a agricultura familiar no Brasil engloba 4,3 milhões de unidades produtivas (84% do total) e 14 milhões de pessoas ocupadas, o que representa em torno de 74% do total das ocupações distribuídas em 80.250.453 hectares (25% da área total). A produção que resulta da agricultura familiar se destina basicamente para as populações urbanas, locais, o que é essencial para a segurança alimentar e nutricional. Em 2014, a Organização das Nações Unidas (ONU) declarou o ano como o Ano Internacional da Agricultura Familiar (AIAF 2014), em reconhecimento à contribuição da agricultura familiar para a segurança alimentar e a produção de alimentos, visando sensibilizar governos e sociedades sobre a importância do sistema agropecuário sustentável para o alcance da segurança alimentar no planeta.

Sobre a Votorantim Cimentos

Presente no negócio de materiais de construção (cimento, concreto, agregados e argamassas) desde 1933, a Votorantim Cimentos é uma das maiores empresas globais do setor, com capacidade produtiva de cimento de 54.5 milhões de toneladas/ano e receita de R$ 12.9 bilhões em 2014. A Votorantim Cimentos possui unidades estrategicamente localizadas próximas aos mais importantes mercados consumidores em crescimento e está presente em 13 países, além do Brasil: Argentina, Bolívia, Canadá, Chile, China, Espanha, Estados Unidos, Índia, Marrocos, Peru, Tunísia, Turquia e Uruguai.

Produção Agrícola em Primavera e no Pará (Açaí, Abacaxi e Cupu) EMATER-Primavera

Conheça um pouco da Produção do Sr. Sebastião Andrade da Rosa/Agricultor familiar/Assistida pela EMATER-PARÁ/Localidade Ramal do Doca.. Atividades desenvolvidas: Manejo de Açaizais (Açaí, Cupuaçu, Andiroba e outras espécies nativas), Manejo de bacurizais nativos, cultiva Mandioca, Melancia, Abacaxi, Muruci e pequeno pomar doméstico.

Mercado e comercialização

A exploração do açaí é de fundamental importância para as economias dos Estados do Pará, Maranhão, Amapá, Acre e Rondônia, especialmente para o primeiro e o terceiro, pois responde pela sustentação econômica das populações ribeirinhas. Tem sido estimado que as atividades de extração, transporte, comercialização e industrialização de frutos e palmito de açaizeiro são responsáveis pela geração de 25 mil empregos diretos e geram anualmente mais de R$ 40 milhões em receitas. A partir de 1992, quando foi atingido o ápice das exportações de palmito, a produção de frutos de açaizeiro experimentou crescimentos anuais significativos, em função do aumento da competitividade da coleta de frutos, motivado por melhorias nos preços, e do aumento da fiscalização, evitando a destruição maior dos açaizais. A produção de frutos de açaizeiro no Estado do Pará cresceu de 92.021 toneladas, em 1997, para 122.322 toneladas, em 2002, um aumento de quase 33%. Em 2003, a produção foi de 160.000 toneladas.

Com a expansão do consumo do açaí, os ribeirinhos, nos últimos anos, têm diminuído a extração e venda de palmito para as indústrias processadoras e concentraram as suas atividades na coleta e venda de frutos, cuja valorização teve efeito econômico e ecológico positivo sobre a conservação de açaizais.

A partir da década 1990, com o aumento da pressão internacional para a preservação da Amazônia, os produtos florestais não-madeireiros ganharam importância como alternativa para evitar desmatamentos e queimadas. Essa exposição da Amazônia, na mídia mundial, chamou a atenção para diversos frutos regionais, como o guaraná, cupuaçu, açaí, pupunha e o bacuri, entre os principais, que tiveram forte crescimento no mercado nacional e atraíram o interesse do mercado internacional.

A importância socioeconômica do açaizeiro decorre, portanto, do seu enorme potencial de aproveitamento integral de matéria-prima. O principal aproveitamento é a extração do açaí, mas as sementes (caroços) do açaizeiro são aproveitadas no artesanato e como adubo orgânico. A planta fornece ainda um ótimo palmito e as suas folhas são utilizadas para cobertura de casas dos habitantes do interior da região. Dos estipes adultos, 30% podem ser cortados de 5 em 5 anos e destinados à fabricação de pastas e polpa de celulose para papel.

Para a população ribeirinha, uma das mais rentáveis possibilidades comerciais proporcionadas pelo açaizeiro é a produção e comercialização de seu fruto "in natura". A produção de frutos para o mercado local é uma atividade de baixo custo e de excelente rentabilidade econômica.

A valorização do fruto do açaizeiro contribuiu, nos últimos anos, para consolidar o manejo de açaizais nativos como a principal atividade do Programa de Apoio ao Desenvolvimento do Extrativismo (PRODEX), criado em junho de 1996, componente do Fundo Constitucional de Financiamento do Norte (FNO). Os grandes interesses pela cultura e por esses recursos, fizeram com que a área manejada e de cultivo passasse de 9.223 hectares, em 1996, para 18.816 hectares, em 2002, tanto para produção de frutos como para extração de palmito, atendendo mais de 5 mil produtores, dos quais 92,1% são do Estado do Pará. O forte crescimento do mercado de fruto de açaí tem sido o indutor dessa expansão.

A principal finalidade da utilização do açaizeiro ainda é para extração do açaí, embora nos últimos anos tenha surgido um grande leque de alternativas para a cultura, em face do interesse despertado, após estudos demonstrando excelentes oportunidades para o aproveitamento integral dessa palmeira pelas indústrias alimentícias, de corantes naturais, de cosméticos, de fármacos, de celulose e papel, entre outras (Melo et al. 1974; Melo et al. 1988; Nazaré, 1998; Rogez, 2000).

A concentração de açaizeiro no estuário amazônico, com a área estimada em 1 milhão de hectares, torna a espécie um componente da floresta nativa, formando maciços de açaizais naturais. Em decorrência da facilidade de extração de seus frutos, a espécie permite à indústria instalada na região o abastecimento seguro e fácil, com custo baixo da matéria-prima e do transporte. Ao mesmo tempo, possibilita o aproveitamento permanente das áreas de várzea e igapó, exploradas, anualmente, com o cultivo do arroz e cana-de-açúcar, evitando, dessa maneira, o abandono dessas áreas e a sua transformação em capoeira desprovida de espécies valorizadas, fato bastante comum na agricultura itinerante regional.

O açaizeiro é uma espécie vegetal com grande potencial de aproveitamento por pequenos produtores e populações ribeirinhas, desde que seja explorado de forma racional.

O fruto e o açaí possuem um mercado regional muito forte, por ser importante na alimentação diária das populações locais, pelos seus altos valores nutricionais e de unânime preferência popular por seu singular paladar. Em Belém é estimada a existência de mais de 3 mil pontos de venda de açaí, comercializando diariamente 120 mil litros, atendendo, basicamente, as populações de baixa renda.

No Estado do Pará, onde o açaí faz parte de sua cultura, o consumo vem aumentando no decorrer dos anos, como conseqüência do processo de congelamento utilizado pelo consumidor, que faz com que o produto seja consumido durante todo o ano. A imigração rural é outro fator relevante para a ampliação do consumo urbano, tendo em vista que pessoas oriundas do interior acostumadas a tomar açaí regularmente, mantêm esse hábito quando imigram para as grandes cidades do Estado.

Um dos grandes problemas do comércio do açaí é a sua característica de alta perecibilidade, mesmo sob refrigeração. Nas indústrias de sorvetes da região é comum submeter o açaí concentrado à temperatura de -40 oC, preservando grande parte de suas propriedades.

A demanda pelo açaí fora da região também está em alta, com o produto tendo boas possibilidades de mercado, principalmente no Rio de Janeiro, São Paulo, Brasília, Goiás e na Região Nordeste. No Rio de Janeiro, o açaí é oferecido nas praias e se tornou muito popular entre os adeptos da "cultura da saúde" e entre os freqüentadores de academias. É também vendido diretamente ao consumidor, onde a demanda pelo produto, antes considerado exótico, é crescente e começa a ganhar popularidade entre os nativos e turistas. É estimado que no Rio de Janeiro sejam consumidas 500 toneladas/mês, em São Paulo 150 toneladas/mês e outros Estados somam 200 toneladas/mês. Nesses locais, em alguns pontos de venda, o que se consome é o açaí fino que, misturado com outros produtos, perde o gosto, o odor e até o valor calórico da fruta. Além da mistura com outros produtos, é freqüente o aumento da dosagem de água, adequando de acordo com o preço oferecido. Este aspecto realça a importância de se estabelecer critérios mais rígidos quanto ao teor de água em mistura com o açaí comercializado, sob risco de infringir danos à saúde dos consumidores e a perda de mercados no futuro.

Em 2000, foi iniciada a exportação de polpa congelada de açaí para os Estados Unidos e para a Itália. Esse mercado externo vem crescendo 20% ao ano nos últimos 3 anos, com a comercialização do açaí concentrado em latas e com a popularização da mistura com diversas outras frutas feitas em academias de ginástica. Futuramente, poderá haver problemas com o registro da marca "açaí", registrado em março de 2001, tanto na União Européia como nos Estados Unidos da América do Norte, que motivará pendengas judiciais e entraves à comercialização.

Como todo produto extrativo, é difícil quantificar o volume ofertado de açaí. A oferta brasileira está concentrada na Amazônia, especialmente no Estado do Pará _ seu principal produtor, com 92% da oferta _ vindo em seguida o Maranhão, Amapá, Acre e Rondônia. A abertura de novos mercados tem contribuído para o aumento do déficit de matéria-prima, principalmente na época da entressafra.

No Pará, as microrregiões Furos de Breves, Arari, Belém, Salgado, Cametá e Guamá, respondem por 97% da produção estadual, ou 119 mil toneladas. Em 2002, a microrregião Cametá contribuiu com 77 mil toneladas. Por se tratar de um produto, cujo crescimento do mercado concorreu para o aumento dos níveis de preços, há necessidade de políticas públicas que ampliem a oferta para atender os consumidores locais.

Quanto aos preços do fruto na região, há variações importantes em função, principalmente, da oferta local, da distância do mercado consumidor e do tamanho desse mercado. A formação do preço se dá no momento da chegada do intermediário no local de comercialização. O preço de "abertura", o primeiro preço do dia, é sempre o último praticado no dia anterior. Com a chegada de barcos carregados de frutos esse preço começa a cair, dado o aumento da oferta. No Município de Igarapé-Miri, no Pará, em 2004, uma rasa de 28 kg custava R$ 12,00, mas poderia chegar a R$ 45,00 ou até R$ 60,00, na entressafra. O produtor tem um maior ou menor retorno financeiro de acordo com a distância entre a sua propriedade e o mercado consumidor, em face do custo de transporte do produto até esse mercado.

Abacaxi: o rei na economia

O Nosso município de Primavera vem ampliando estrategias de produção de abacaxi, hoje estamos no tornando referencia regional na produção.

Fruto símbolo de regiões tropicais e de grande aceitação em todo o mundo, seja através do suco ou da própria fruta. A famosa “coroa” faz jus ao cognome do “rei dos frutos”, dado pelos portugueses logo após o seu descobrimento pelo velho mundo civilizado. No Pará, o abacaxi é tradição, economia e cultura. Ao longo das últimas décadas, o Estado oscilou no topo do ranking de produção do abacaxi ao lado de Minas Gerais e Paraíba. Só em 2009 produziu 240.693 mil frutos (a produção no Brasil é contada em ‘milheiro de frutas’) em quase 10 mil hectares de terra. Mesmo tão universal, a fruta encontrou no Pará um lugar para se expandir de uma maneira um tanto diferenciada. Aqui, o abacaxi já virou cultura, seja em letras de música, fantasias e manifestações de adoração à fruta, como o famoso Festival do Abacaxi, em Barcarena. 

Em 2007, segundo o IBGE, o Pará foi o primeiro produtor nacional de abacaxi com uma produção anual de 411.951 mil frutos e uma área plantada de cerca de 15,5 mil hectares. Em 2008 a área plantada em todos os principais Estados produtores foi reduzida, o que fez com que o Pará passasse a ocupar o terceiro lugar no ranking nacional. Até hoje o município de Floresta do Araguaia se destaca como principal produtor estadual, seguido de Conceição do Araguaia, Salvaterra e Santarém. 

Só em Floresta do Araguaia é possível encontrar cerca de 1.200 produtores que sobrevivem da cultura e que têm impactante importância na economia da região. Tanto é que, justamente, neste município está localizada a maior indústria de processamento de suco concentrado de abacaxi do país, capaz de processar mais de quatro mil toneladas de frutos por mês. O produto é exportado, principalmente, para países da União Europeia, Estados Unidos, Israel e Mercosul.

Importância econômica e cultural

Por ter perdido grande parte da sua agricultura para se tornar um grande polo industrial, Barcarena perdeu o posto de um dos maiores produtores de abacaxi da região. Mesmo assim, a fruta no município possui uma abrangência bem maior do que a questão econômica. 

Por essas terras, o abacaxi é rei não só pela coroa, tem direito a trono, súditos e homenagens. Trata-se do Festival do Abacaxi, uma das maiores manifestações culturais da região tocantina. “Ano passado o município produziu 700 mil frutos. Nós estamos tentando resgatar essa nossa cultura agrícola e por isso já aumentamos 20 hectares do plantio. Tudo daqui envolve o abacaxi, é dele o maior evento daqui. A fruta virou nosso símbolo cultural, turístico e até mesmo influencia o nosso artesanato”, ressaltou o secretário de Agricultura de Barcarena, Edson Cardoso. 

O Festival do Abacaxi, realizado no município desde 1979, foi consagrado Patrimônio Cultural Artístico do do Pará em 2009 através de um projeto de lei que declara o festival como um dos símbolos culturais do Estado. O festival nasceu a partir de uma pesquisa do professor Edílson Santos, na época coordenador do Movimento Brasileiro de Alfabetização (Mobral), como alternativa para que os então cerca de 60 produtores de abacaxi pudessem expor seus produtos. Foi uma forma encontrada para estimular a cultura agrícola artesanal, incentivar o folclore e as tradições artísticas de Barcarena. Hoje, o festival é um dos atrativos turísticos e grande motivador da economia local. 

Além da degustação de produtos feitos à base de abacaxi, o festival tem o concurso da Rainha do Festival do Abacaxi e a participação de artistas da terra, como o músico e filho de Barcarena, Joaquim de Lima Vieira, mais conhecido como Mestre Vieira. Ano passado, a 29ª edição do festival reuniu mais de 20 mil pessoas e homenageou nomes conhecidos do cultivo do abacaxi, como o seu José Pinheiro, que há mais de 50 anos é agricultor e trabalha com a fruta. “Nasci e me criei na roça. A minha família inteira mora aqui. O abacaxi sempre foi plantado nas minhas terras, até parei por um tempo, mas depois voltei. Hoje continuo no plantio da fruta e espero produzir ainda mais”, ressaltou. 

Memória de infância do pedagogo Paulo Roberto Silva, o festival já faz parte da sua vida. “Eu era molequinho e já ajudava a carregar os abacaxis pra dentro da sede da prefeitura. O evento é um momento especial em que todos os artistas da terra se reúnem para saudar o nosso abacaxi”.

RANKING DOS MUNICÍPIOS PRODUTORES DE ABACAXI NO PARÁ:

1- Floresta do Araguaia

2- Conceição do Araguaia

3- Salvaterra

4- Santarém

5- Capitão-Poço

6- Castanhal

O REI NO DOMÍNIO DO MUNDO

Primavera encontra-se em 69º Lugar na Produção.

O suco de abacaxi está chegando cada vez mais perto do suco de frutas mais vendido do mundo, o de laranja. E o melhor, já se sabe que a concentração de vitamina C no abacaxi é tão significativa quanto na laranja. Ponto para as regiões que investem no fruto-rei!

Por que se orgulhar?

O Pará, além de ser um dos mais significantes produtores de abacaxi do mundo, possui a maior indústria de processamento de suco concentrado da fruta do país. De quebra, ainda possui uma cultura única

ligada ao “rei dos frutos”.

Nova variedade de cupuaçu conquista produtores do Pará

Fruto tem maior produtividade e é resistente à principal doença da cultura.
Embrapa Amazônia Oriental realiza trabalho de pesquisa há 15 anos.

O Pará produz mais de 41 mil toneladas de cupuaçu, de acordo com a Secretaria de Agricultura do estado. O município de Tomé-Açu, na região nordeste, é o maior pólo produtor, com 12 mil toneladas por ano.

Por causa da vassoura-de-bruxa, fungo que passou a atacar as plantações, cultivar o fruto tornou-se um desafio. Pesquisadores da Embrapa Amazônia Oriental começaram então a estudar variedades que fossem mais resistentes.

Para chegar ao cupuaçu carimbó, os pesquisadores escolheram quatro variedades e plantaram separadamente. Do cruzamento dessas variedades surgiram frutos mais resistentes.

O agricultor Sebastião Andrade da Rosa está feliz com a nova lavoura, a primeira safra vai ser colhida daqui a três anos. Além da resistência à principal doença da cultura, o cupuaçu carimbó vai produzir 5 toneladas de polpa por hectare, enquanto o tradicional produz apenas 3 toneladas.

A Embrapa já distribuiu mais de 100 mil sementes do cupuaçu carimbó para os produtores do Pará.

Aqui um pouco do espaço utilizado pelo micro-empreendedor individual, grande homem que vem fazendo grandes plantações de desenvolvimento econômico para o nosso município.

Klleverton Reis se encontra com Reportes Paraenses da TV Liberal Filiada a Rede Globo.

Um Sonho a se Realizar

   Foi uma honra me encontrar na Sede da TV Liberal filial a TV Globo o Apresentador do Jornal Liberal Fabiano Villela e o Repórter Guilherme Mendes. 

   Jornalistas de exemplo e Dedicação, acompanho quase todos os dias suas matérias, as melhores são as que vão pro Jornal Nacional. 

  Agradeço o total carinho dos Jornalistas de Exemplo Paraense. 

Klleverton Reis e o apresentador do JL1 Fabiano Villela 

Klleverton Reis e o Repórter Guilherme Mendes

Klleverton Reis destaca a importância Agrícola na Vila do Jabaroca em Primavera.

A importância da Agricultura Familiar No Jabaroca

Objetivos como o da busca por saldos positivos na balança comercial do país, que recebe forte contribuição das exportações agrícolas, podem até ofuscar a importância da Agricultura Familiar dentro do cenário econômico produtivo, porém, não podemos esquecer seu papel fundamental no abastecimento alimentar brasileiro, contribuindo para geração de renda, controle da inflação e melhoria no nível de sustentabilidade das atividades agrícolas.

Considerando-se o abastecimento alimentar, a Agricultura Familiar destaca-se por desenvolver culturas variadas e que, apesar da pequena escala, distinguem-se por sua qualidade e por sua característica altamente distribuída. Sua dispersão geográfica a aproxima dos consumidores, privilegiando, principalmente, as comunidades mais distantes das grandes cidades e, por consequência, dos grandes centros de distribuição.

Caracterizada por pequenas propriedades, o número de beneficiados com os resultados financeiros também é um diferencial, o que possibilita a geração de renda em regiões distantes de centros industrializados, oferecendo alternativa, inclusive, para fixação do homem no campo.

Por ser predominantemente baseada em policultura, ou seja, produção e oferta de produtos variados, e por sua proximidade ao consumidor, a produção familiar pode estar menos propensa a influências, principalmente externas, na formação de seus preços, contribuindo, assim, com a sua estabilização e, por conseguinte, com o controle da inflação.

Na questão ambiental, que ganha cada vez mais destaque, a Agricultura Familiar também se sobressai por adotar práticas ambientalmente mais sustentáveis, em função, principalmente de sua característica de produção em pequena escala e por evitar os riscos proporcionados pelas monoculturas de grandes propriedades. Agrega-se a isso os estímulos à produção de alimentos orgânicos ou obtidos por meio da agroecologia, que conferem aos produtos da Agricultura Familiar diferencial competitivo na busca por qualidade e responsabilidade socioambiental.

O Censo 2006 realizado pelo Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE, 2006) apresenta números significativos, relacionados à Agricultura Familiar nacional:

• Dos aproximadamente 5,1 milhões de estabelecimentos agropecuários no país, mais de 4,3 são caracterizados como agricultores familiares, representando 84% do total;

Gráfico elaborado por CoDAF

• Das 16,5 milhões de pessoas que exercem algum tipo de atividade rural, 12,3 milhões estão relacionadas de alguma forma à Agricultura Familiar, perfazendo 74% do total;

Gráfico elaborado por CoDAF

• Dos 143,3 bilhões de reais gerados pelo setor agropecuário nacional, 54,3 bilhões são provenientes da Agricultura Familiar, alcançando 38% do total;

Gráfico elaborado por CoDAF

• A área ocupada por agricultores familiares corresponde a 80,2 milhões de hectares, o que representa 24,3% do total de terras em que estão presentes estabelecimentos agropecuários no país.  

Gráfico elaborado por CoDAF

A participação da Agricultura Familiar na produção de mandioca (87%), feijão (70%), carne suína (59%), leite (58%), carne de aves (50%) e milho (46%) reforçam a sua importância no cenário agrícola brasileiro.

Os números acima apontam uma concentração na questão sobre a posse da terra, onde 15,6% do total dos estabelecimentos não familiares ocupam 75,7% do total das terras, sendo utilizados para a produção uma área média de 309,18 ha, frente aos 18,37 ha destinados às propriedades familiares. 

Assim, destaca-se ainda mais a posição de relevância que possui a Agricultura Familiar, mesmo não tendo a visibilidade que a produção baseada em modelos de grande escala tem, principalmente aquelas direcionadas à exportação. O trabalho exercido dentro dos empreendimentos familiares é a garantia de um abastecimento interno alinhado às demandas alimentares da população, criando um ambiente propício para a redução da fome e do desenvolvimento e bem estar no campo.

IBGE. Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística. Censo Agropecuário 2006. Disponível em: <http://www.ibge.gov.br/home/estatistica/economia/agropecuaria/censoagro/agri_familiar_2006/familia_censoagro2006.pd

A Vila do Jabaroca esta em grande processo na área da Agricultura e Pecuária. 

Para isso estamos desenvolvendo o melhor meio de investimento pelo PRONAF do Governo Federal.