quarta-feira, 11 de novembro de 2015

Klleverton Reis fecha parceria para 2016 com o SBERAE.

Klleverton Reis fechou nesta semana 7 novos Programas e Projetos para serem investidos em Primavera. 


O SEBRAE, grupo do Sistema "S" que será responsável será o administrador dos Projetos e Programas. 
Um deles é o SEBRAE MAIS. Um dos grande sucessos empresariais do Brasil. 

Conheça sua Programação:
PROGRAMA SEBRAE MAIS
SEGMENTO: EMPRESAS DE PEQUENO PORTE – EPP
1- Seminário Desafios do Crescimento
Público-alvo: Empresários de empresas de pequeno porte.
Competências Gerais: Identificar novas temáticas e tendências que influenciam a gestão do negócio, proporcionando intercâmbio entre os empresários e debates sobre formas de gestão para o desenvolvimento e a expansão das empresas de pequeno porte.
Modalidade: Presencial.
Formato: Seminário
Carga horária: de 4 a 8 horas.
Edição:
2-Oficina do MEG
Público-alvo: Empresários de empresas de pequeno porte.
Competências Gerais: Compreender a importância da aplicação do Modelo de Excelência em Gestão (MEG) para a estruturação da gestão da empresa.
Formato: Oficina
Modalidade: Presencial e a distância pela internet
Carga horária: 8 horas divididas em dois encontros sequenciais.
Edição: 2013
3- Acompanhamento de Gestão do MEG
Público-alvo: Empresários de empresas de pequeno porte.
Competências Gerais: Construir o Plano de Melhoria de Gestão (PMG) da empresa, com base nos pressupostos do Modelo de Excelência em Gestão (MEG); acompanhar as ações do PMG por meio de visitas visando propiciar o seu processo de implantação.
Formato: Consultoria
Modalidade: Presencial.
Carga horária: 10 horas.
Edição:
4- Gestão Financeira analise as finanças de sua empresa para ter maior segurança nas tomadas de decisões
Público-alvo: Empresários de empresas de pequeno porte.
Competências Gerais: Conhecer estratégias de gerenciamento das finanças de uma empresa, estabelecendo a correlação entre caixa, lucro e patrimônio, de modo a auxiliar à tomada de decisões.
Modalidade: Presencial.
Formato: Palestra 6
Carga Horária: 2 horas
Edição: 2014

5- Planejando um Futuro
Público-alvo: Empresários de empresas de pequeno porte.
Competências Gerais: Conhecer as dimensões básicas de um planejamento estratégico para a tomada de decisões na empresa, reconhecendo a importância da sua adoção para organizar o sistema de gestão do negócio.
Modalidade: Presencial.
Formato: Palestra
Carga horária: 2 horas.
Edição: 2014
6- Empresa Familiar – como fazer a sucessão com união e sem conflitos
Público-alvo: Empresários de empresas de pequeno porte.
Competências Gerais: Identificar a importância da cooperação dos membros da família na gestão da empresa para o sucesso e continuidade do negócio. Perceber a importância da profissionalização da gestão para a sucessão em empresa familiar, com o estabelecimento de um plano de desenvolvimento de competências e de um acordo empresarial familiar, visando promover a mudança de postura comportamental e sustentação da gestão do negócio.
Modalidade: Presencial.
Formato: Palestra
Carga horária: 2 horas.
Edição: 2014

7- Educação Financeira – serviços financeiros que melhoram o desempenho da sua empresa
Público-alvo: Empresários de empresas de pequeno porte.
Competências Gerais: Compreender os conceitos e as regras do mercado financeiro que impactam na gestão do negócio e a perceber a sua importância para a sustentabilidade do empreendimento.
Formato: Palestra + Consultoria
Carga horária: 2 horas de palestra e 40 horas de consultoria individualizada por empresa.
Edição: 2013

8- Comunicação Empresarial – construindo relacionamentos com o mercado
Público-alvo: Empresários de empresas de pequeno porte
Competências Gerais: Orientar os empresários de EPP sobre como lidar com os “novos tempos da comunicação” e lhes apresentar proposta prática e adequada de comunicação e de relacionamento. Contextualizar marketing e comunicação, integrando-os à cultura organizacional dos pequenos negócios.
Modalidade: Presencial
Formato: Palestra
Carga-horária: 2 horas
Edição: 2014 7

9-Encontros Empresariais
Público-alvo: Empresários de empresas de pequeno porte.
Competências Gerais: Interagir com empresários de um mesmo setor ou de vários setores, para apresentar e debater temas específicos de interesse empresarial, gerando aprendizado entre os participantes, interação, troca de experiências e, ainda, a criação ou o fortalecimento de redes de relacionamentos.
Modalidade: Presencial.
Formato: Oficina
Carga horária: No mínimo 3 e no máximo 6 encontros com um mesmo grupo, com duração entre 1h30min e 2h30min cada encontro.
Edição: 2012

10- Gestão da Inovação – Inovar para Competir
Público-alvo: Empresários de empresas de pequeno porte.
Competências Gerais: Desenvolver competências para compreender o conceito de inovação e os processos de gestão da inovação no contexto da pequena empresa; tomar consciência da importância da inovação para a competitividade da empresa; implantar estratégias para estímulo à inovação na empresa.
Modalidade: Presencial e a distância (Internet)
Formato: Curso + Consultoria
Carga horária: 15 horas de capacitação + 3 horas de consultoria pós-curso.
Edição: 2009

11- Roteiro para Implantação de Ambientes Inovativos nas Pequenas Empresas
Público-alvo: Empresários de empresas de pequeno porte.
Competências Gerais: Conhecer os conceitos e a metodologia do “Roteiro para a Implantação de Ambientes Inovativos nas Pequenas Empresas” e sensibilizar-se quanto à sua implementação na empresa; possibilitar a compreensão de que “Ambientes inovativos” são espaços que estimulam a criatividade e a vontade individual de fazer melhor e diferente.
Modalidade: Presencial.
Formato: Palestra
Carga horária: 2 horas de palestra e 40 horas de consultoria individualizada por empresa.
Edição: 2010

12- Roteiro para Implantação de Ambientes Inovativos nas Pequenas Empresas
Público-alvo: Empresários de empresas de pequeno porte.
Competências Gerais: Conhecer os conceitos e a metodologia do “Roteiro para a Implantação de Ambientes Inovativos nas Pequenas Empresas” identificando os pilares de sustentação desses ambientes e quais as etapas pelas quais deve passar até alcançá-los.
Modalidade: Presencial.
Formato: Consultoria
Carga horária: 40 horas de consultoria individualizada por empresa.
Edição: 2010

13- Estratégias Empresariais
Público-alvo: Empresários de empresas de pequeno porte.
Competências Gerais: Refletir sobre o processo de implantação de um negócio, desenvolver o pensamento estratégico e realizar atividades práticas para elaborar estratégias para sua empresa, proporcionando uma 8 tomada de decisão mais acertada, fruto da análise e conhecimento de seu ambiente de atuação.Modalidade: Presencial.
Formato: Curso + Consultoria
Carga horária:
a) Módulo I: 28 horas + 18 horas de consultoria por empresa.
b) Módulo II: 8 horas + 4h de consultoria por empresa.
Edição: 2013



14- Gestão Financeira
Módulo I – do Controle à Decisão
Público-alvo: Empresários de empresas de pequeno porte.
Competências Gerais: Analisar os aspectos fundamentais da gestão financeira para melhorar o processo de tomada de decisões a fim de desenvolver na empresa uma gestão financeira eficiente e eficaz.
Modalidade: Semipresencial (Presencial e Internet).
Formato: Curso + Consultoria
Carga horária: 116 horas (entre capacitação e consultoria personalizada).
Edição: 2012
Módulo II – Da Decisão aos Resultados
Público-alvo: Empresários de empresas de pequeno porte.
Competências Gerais: Desenvolver novas competências consideradas necessárias para realizar a gestão financeira da empresa de forma eficiente e atualizada. Conhecer as soluções do Programa SEBRAE Mais que podem contribuir para auxiliar no processo de gestão e tomada de decisão.
Modalidade: Semi-presencial (Presencial e a distância pela internet)
Formato: Curso + Consultoria
Carga horária: 36 horas e duração de 30 dias.
Edição:

15-Empretec
Público-alvo: Empresários de empresas de pequeno porte.
Competências Gerais: Identificar, estimular e desenvolver o comportamento empreendedor, por meio de uma metodologia vivencial e interativa, com jogos, exercícios e debates. Trata-se de uma solução desenvolvida pela Organização das Nações Unidas (ONU) em que o participante é incentivado a promover mudanças no seu comportamento, aperfeiçoando suas habilidades de negociação e de gestão da empresa, tendo maior segurança nas decisões, melhor planejamento e aumento das chances de sucesso do seu negócio.
Modalidade: Presencial.
Formato: Curso
Carga horária: 60 horas.
Edição: 2012 9

16 - Gestão de Qualidade
Público-alvo: Empresários de empresas de pequeno porte.
Competências Gerais: Desenvolver a cultura da qualidade, implementando nas empresas processos embasados no Modelo de Excelência em Gestão (MEG), elaborado pela FNQ. A solução é dividida em 5 módulos: Compromisso com o êxito, Fundamentos da excelência, D-Olho na qualidade, Parcerias eficazes e Processos.
Modalidade: Presencial.
Formato: Curso + Consultoria
Carga horária: 80horas de curso + 34 horas de consultoria.
Edição: 2014

17- Ferramentas de Gestão Avançada
Público-alvo: Empresários de empresas de pequeno porte.
Competências Gerais: Compreender o processo estratégico de gestão analisando o negócio e o ambiente empresarial e diagnosticando a situação atual da empresa, com o uso de técnicas apropriadas. Informar-se sobre oportunidades para a sua empresa a partir de uma análise do ambiente de negócio e do próprio empreendimento. Implantar estratégias empresariais que aproveitem oportunidades, explorem potencialidades, criem valor, sejam sustentáveis e diferenciadas, como também monitorar a implantação da estratégia com base em indicadores de resultados.
Modalidade: Presencial.
Formato: 76 horas de workshops + 127 horas de consultoria + 8 horas de encontros empresariais.
Carga horária: 211 horas
Edição: 2013

18- Plano de Marketing Avançado
Público-alvo: Empresários de empresas de pequeno porte.
Competências Gerais: Compreender e interpretar criticamente as situações de oportunidades ou ameaças diante dos pontos fortes e fracos da empresa para fundamentar decisões estratégicas sobre os elementos que compõem o plano de marketing. Utilizar ferramentas do plano de marketing para rever o posicionamento estratégico da empresa e estipular metas atingíveis, de forma a envolver e comprometer a equipe com os resultados a fim de construir diferencial competitivo do negócio; Predispor-se a desenvolver, periodicamente, pesquisa e levantamento de informações que permitam inovar e diferenciar a empresa no mercado. Refletir de forma sistêmica sobre os negócios da empresa.
Modalidade: Semipresencial (Presencial e Internet).
Formato: Curso e Consultoria
Carga horária: 82 horas (entre capacitação e consultoria personalizada).
Edição: 2012

19- Sebrae Mais Orientações Financeiras
Público-alvo: Empresários de empresas de pequeno porte
Competências Gerais: Desenvolver habilidades que permitam utilizar uma ferramenta de Fluxo de Caixa e a diagnosticar e planejar a gestão financeira do seu negócio a partir da elaboração e análise do Balanço Patrimonial , visando melhorar a tomada de decisões.
Modalidade: Presencial
Formato: Consultoria
Carga-horária: 17 horas de consultoria na empresa + 3 horas para elaboração de relatório.
Edição: 2014 10

20- Gestão Estratégica de Pessoas
Público-alvo: Empresários de empresas de pequeno porte.
Competências Gerais: Compreender o papel do capital humano como diferencial competitivo da empresa e a gestão de pessoas como instrumento para efetivá-lo; analisar os processos de gestão de pessoas visando a previsão de ações de curto, médio e longo prazos.
Modalidade: Presencial
Formato: Curso e consultoria
Carga horária: 32 horas de capacitação e 15 horas de consultoria por empresa.

Edição: 2015

Nenhum comentário:

Postar um comentário